О плюсах и минусах удаленной работы за этот год написаны тысячи статей и постов.
Мой опыт онлайн-управления📱 компанией начался за пару лет до этого (тогда мы с семьей жили не в России). Отношение к удаленке менялось от «совсем не годится» до «какой же это кайф»! 😎 И так по кругу много раз.
Эти встряски помогли нам безболезненно (не считая моих обломавшихся амбиций и израненного эго) закрыть практически все клубы и отказаться от большого офиса. Сотрудников, включая руководителей направлений, не вижу месяцами (зум не считается)). И не возражаю, если они хотят сменить место проживания на другой город/страну.
Задачи ставятся и реализуются ничуть не уступающими, а скорее превосходящими темпами.
Тем не менее есть несколько больных мест🤒, которые я сейчас прорабатываю. Вот два основных:
А. Ключевые решения должны приниматься только во время живых встреч.
Насколько люди уверены в том, что говорят? Насколько они верят твоим словам, понимают их?
Оценить это можно, только видя человека (зум опять же не считается).
Б. Люди перерабатывают и падают без сил.
Да, именно перерабатывают, а не наоборот! Видя коллег регулярно в офисе, можно поймать момент, когда человек на грани. И главное – принять меры: дать внеплановые выходные, отпуск, хотя бы просто пошутить и пообщаться на отвлеченные темы. В онлайне определять переработки проблематично.
Какой есть выход из этих ситуаций? Какие решения предлагает твоя компания, и с какими еще трудностями 🌍онлайн-формата сталкивается?
#ak_пробизнес #умейбытьумней
